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已經是主管了,
你的管理能力
在外面值多少錢?

把多年管理經驗系統化、認證化
成為台灣服務業現在最缺的那種人
在不離職的前提下,開始創造第二份收入

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你不是不夠努力,而是經驗還沒被看見

這 3 個職涯卡關,你中了幾個?

你帶了這麼多年的團隊,但這個能力現在只替一間公司工作

管過大大小小的問題,但這些年的管理能力,還沒有在市場上流通過。

你知道自己有料,但說不出「我能交付什麼」

沒有認證、沒有系統,出去接案沒有說服力,進不了企業的門。

看到別人在接顧問案、做培訓,你不比他們差

他們有的,你也有。你只是缺少一套讓人願意付錢的結構。

你知道你的經驗,可以創造更多價值嗎?

把管理經驗,整理成 3 項帶得走的職涯資產

一套說得清楚的管理方法論

把你處理過的排班、培訓、客訴與改善經驗,整理成有步驟、可複製的方法。從此不再只會說「我做過」,而是能清楚說明「我是怎麼做到的」。

一張能開啟升遷與接案的專業認證

完成培訓與實作後,取得 SQMM/SQOMPRO/SQMC 專業認證,讓升遷與跳槽有客觀背書,也取得承接付費稽核與企業輔導案的起點。

一份能創造新收入的系統

把成果整理成診斷報告、流程標準與改善案例,讓履歷從「管過幾個人」升級成「建構過一套管理系統」,能夠獨當一面,開啟自己的接案事業。

問題從來不是你夠不夠格

是你還沒有把它系統化

台灣服務業有超過一半的就業人口,
但能走進一家企業、系統化診斷它的服務品質問題、提出可落地方案的人

嚴重不足

有認證的服務品質管理師,
現在是供給遠小於需求的稀缺身份。

台灣服務業正在等一種人

你知道服務業有多大嗎?

台灣服務業佔 GDP 逾六成,是最大的就業體。
但它有一個長期存在的問題:
多數企業的服務品質管理,靠的是師傅帶、靠口耳相傳,
沒有系統、沒有工具、沒有可量化的指標。

他們知道自己需要改善,但不知道怎麼改,
也找不到有資格幫他們做這件事的人。
這個缺口,很大。

而這種人,就是服務品質管理師
能走進一家企業,看懂它的服務品質問題在哪裡,
做出診斷報告,提出可落地的改善方案。

台灣現在這種人,嚴重不夠。

真正有價值的地方

服務品質管理師
能做出哪些判斷?

這些判斷力,就是真正有價值的地方。
這個身份,就是服務品質管理師。

關於這套系統的設計者

把 30 年、11,000 家企業的現場經驗
整理成你可以學、可以用、可以接案的系統

前企業服務品質基層主管

亞洲服務品質管理領域先驅,11,000+ 家企業導入實績

徐丞敬

興誠服務品質管理訓練機構-董事長

我也曾是那個靠體力撐品質的基層主管

三十年前,我在企業裡負責”現場營運管理”。每天最痛苦的不是工作量,而是那種「做了很多事,卻說不清楚成效在哪裡」的無力感。我花無數個加班夜晚整理巡檢紀錄、做月報,管理層看到的只是一堆數字,看不到品質到底提升了什麼。更讓我崩潰的是,我一休假,團隊的服務水準就起伏震盪巨大。那時候我才意識到,我不是在「管理品質」,我是在「用自己的身體當品質的保險絲」。

一趟韓國之旅,徹底翻轉了我對管理的認知

轉折發生在我被派去韓國三星服務管理學院受訓的那一刻。我第一次真正理解到,服務品質不是靠「態度好」就夠了,它是一門可以被系統化、被量化、被複製的管理工程。三星把每一個服務動作拆解成可訓練、可檢核、可改善的標準流程。那趟旅程之後,我決定不再用體力管品質,而是要打造一套「人走了系統還在」的管理方法。回到台灣,我投入超過兩年時間,融合國際標準和台灣民情,一步步建立了從行為訓練、到神秘客服務稽核、到認證審查,P.D.C.A.的完整服務品質管理系統。

11,000 家企業驗證之後,我要把這條路打開給每一位認真的管理者

三十年來,從:醫療業、百貨商場、精品業、金融銀行、餐飲連鎖、星級旅館,到政府機關,超過 11,000 家企業,學習了這套ISQM服務品質管理系統。我看過太多優秀的管理者,他們有能力、有經驗、有熱情,卻因為沒有系統、沒有認證、沒有時間進修,一直把自己困在「救火主管」的角色裡。現在,我把這套專業服務品質的方法論,濃縮成九十天的線上養成計劃,搭配顧問一對一陪跑。因為我深信,每一位認真負責的管理者,都不該只是一個被困在救火日常的「Playing Manager」,而應該成為一個老闆敢放手、團隊跟得緊、履歷拿得出方法論的「真主管」。

他們也曾和你一樣迷茫

直到找到了這套方法

克服人群恐懼,成功賺取人生第一筆 8,000 元專家講師費

單親媽媽結業半年後,化身讓企業信服的服務品質顧問

Nami / 單親媽媽

以前,我只是一個平凡的職員。為了能有更多時間陪伴孩子,也為了證明自己的價值,我拼了命地在職場上衝刺。但我錯估了代價,長期處於高壓與焦慮之中,不僅沒能讓我換取理想生活,反而先擊垮健康,讓我罹患了嚴重的顏面神經失調。整整兩年,我失去了控制表情的能力,連最簡單的「微笑」都變得無比奢侈。

更讓我崩潰的是,在那段漫長的休養期,我經歷了婚變。看著年幼的孩子,我躲在房間裡痛哭:「連臉都垮了、家也散了,我拿什麼給孩子未來?」

為了孩子,我知道自己不能再消沉。我決定清空過去,重新學習一項能讓自己安身立命的專業。當時,我面臨最大的挑戰不是知識的貧乏,而是對舞台與人群的恐懼。帶著顏面神經失調的後遺症,我要如何面對台下幾十雙審視的眼睛?

直到我遇見了徐丞敬董事長與興誠的「服務品質顧問師養成計畫」。

徐董教我的,不只是表面的服務禮儀與聲音表情,更重要的是一套「精準診斷企業服務缺口」的方法論與檢核系統。這套系統給了我極大的安全感,因為我發現,專業的顧問靠的不是一張完美的臉,而是能為企業解決問題的科學腦袋。

半年後,徐董安排我至企業進行實戰授課與輔導。那是永難忘懷的第一次,我非常害怕會砸毀興誠的招牌。但下課後,許多學員主動過來擁抱我、鼓勵我。當我領到人生第一筆、用「專家顧問」身分賺來的 8,000 元講師費,我躲在後台淚流不止。那疊鈔票的重量,不只是經濟的支撐,更是證明了「我還能站起來,而且我的專業是有價值的」。這是我開啟斜槓事業的第一步。

現在,我已經不再是那個連笑都困難的失意婦女,而是一名專業的「服務品質顧問師」。我走進一家又一家的企業與政府機關,幫助業者建立服務流程、找出營運盲點。看著業者因為我的建議而改善績效,看著孩子因為我的努力而露出開心的笑容,我終於明白:現在的我,擁有了隨時都能重新開始的實力與底氣。

管理降壓效率翻倍,穩定承接服務品質輔導專案

前服飾品牌總經理導入「自動化檢核系統」後的雙軌轉變

Selly / 服飾品牌總經理

我曾在台灣知名百貨擔任客服主管,後來更被挖角到大陸擔任多家服飾品牌的總經理。那十幾年裡,我管理著遍及數十省的龐大版圖,看似意氣風發,但背後的代價,是永遠處理不完的人事紛擾與瑣碎的客訴流程。

我過去的管理模式,說穿了就是靠「個人意志」與「超時工作」硬撐。團隊出包,我就親自下海救火;新人教不會,我就反覆叮嚀。直到幾年前回到台灣,面臨職涯的轉換期,我才突然驚覺:中年的我體力大不如前,如果我想開啟事業第二春,甚至發展斜槓,我不能再用「更努力工作」這種舊方法,我需要的是一套「人走了,品質還在」的管理系統。

在尋找突破口的過程中,一位業界前輩點醒了我:「你有豐富的經驗,但你沒有一項能帶得走的『深度專業』。這句話讓我冷汗直流。是啊,離開了總經理的頭銜,我的專業到底在哪裡?

直到我接觸了興誠的「服務品質顧問師養成計畫」,一切才有了轉機。

徐董事長教我的,不是那些虛無縹緲的理論,而是一套科學化的「行為改造與檢核系統」。我將過去二十年的實戰經驗,套入這套系統中,產生了驚人的變化。以前帶團隊總要跟在屁股後面盯,現在只要透過標準化的流程與檢核機制,新進員工第一天就能快速上手。我驚訝地發現,我不用再被各種瑣事追著跑了!這種「管理降壓、效率翻倍」的從容感,是我過去擔任總經理時從未體會過的。

更棒的是,這套系統為我打開了多元的職涯藍圖。因為具備了服務管理的專業與證照,我現在能輕鬆承接數萬元、甚至高達數十萬元的外部企業輔導專案。我不再需要死守在第一線,也能透過這項專長,幫助許多企業解決營運上的漏洞。

我終於明白,總經理的頭銜是一時的,但一套能解決問題的「管理系統」,以及隨之而來的「專家身分」,才是永遠不會被時間淘汰的專業資產。

你可能正在想的問題

服務品質管理師的接案方向,是以「外部顧問」或「講師」身份進入不同產業的企業,或接受政府機關、培訓單位的邀約授課——這和去同業競爭對手完全不同,不構成競業。

台灣有大量在職主管同時兼任企業培訓講師,這在業界是被普遍接受的兼業形式。許多雇主甚至正面看待主管被外界邀請授課,因為這代表他的能力有市場認可。

一般管理課教你管好你自己的公司,沒有教你怎麼把管理能力賣給別人。一般斜槓課給你一個全新的方法從零開始。

興誠是第三條路:從你已經有的管理經驗出發,系統化之後加上認證和診斷工具,讓你出去接案有結構、有背書、有可量化的交付物。

有帶人的管理經驗就是起點,年資長短不是門檻。

剛升主管的人,是把正確系統學進來的最好時機——在習慣固化之前建立方法論。資深主管的優勢是實戰案例多,系統化之後交付價值更高。兩者都有學員成功案例。

課程是配合在職者節奏設計的,你不需要辭職才能開始。線上課程自己排時間,每個模組 15–30 分鐘,隨選隨看。認證考照是你準備好了再走的節點,不是入場的壓力。過去超過八成的學員都在職期間完成。

SQMM / SQOMPRO / SQMC 是業界唯一具備專利認證、可對接專業 ISO 體系的服務品質管理師資格。實務上的價值在三個地方:進企業接案的背書資格、帶診斷報告工具去談案的說服力、以及政府機關和培訓單位採購講師時的入場條件。

你的管理經驗每天都在累積,但如果沒有資產化,離開現職的那天什麼都帶不走。
給自己 12 分鐘的時間,看看你的多年經驗,能為你走出什麼樣的新路徑。

現在開始

你的管理經驗每天都在累積
但如果沒有被系統化
離開現職的那天什麼都帶不走

台灣服務業現在最缺的,不是更多的主管。
是能系統化看懂問題、提出方案、帶著工具走進企業的人。

你管了這麼多年,你已經有這個能力了。
現在缺的,是讓它在市場上流通的結構。

給自己 12 分鐘,看看你的管理經驗,可以走出什麼樣的新路徑。

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注意:收益免責聲明!
我們不相信快速致富,我只相信努力工作、提供價值和服務他人,這就是我們【興誠服務品質管理訓練機構】的初衷。正如法律規定,我不能也不會提供你任何成果與收益保證,因為我不了解你。此外,你的生活結果取決於你,同意嗎?我們盡力提供給你最好的創業和網路行銷知識與成交策略幫助你更快地前進。但是,本頁面或我們的任何網站、電子郵件、影片中的任何內容均不構成對未來收益的承諾或保證。我們的任何網站或電子郵件中引用的任何財務數據僅只是根據過去的結果所做的估算或預測,不應被視為確切的收益數據。所有數字僅為說明用途,如果你有任何疑問,請發送電子郵件至 【sqom@scsq.com.tw】

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